人力外包政策已經不再是某一個企業進行的最終經營決策資源分配的一種平衡。他幫助我們達到了每一個人都充分的利用，到了他的一些個人能力的這種階段要求，而且他主要還是將一些人力資源管理的職能去外包給比較專業的機構來進行操作，這樣只會讓我們的企業運營的更好。        

企業將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉化為企業的戰略部門，將越來越多地參與制訂企業戰略，擴大業務活動，領導企業變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業文化負責。因此，人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業務中心轉變，成員企業的學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能專家和變革倡導者的戰略性轉變。        

他這樣是有效的去提高，我們整個企業工作的效率，他會使我們的一些業務更加的專業化，在這樣一種人力資源的管理實踐里面是我們現在對于信息技術發展最快的原因。